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日期:2007年4月19日
地点:香港中环 
 
协和沙龙2007中国专题系列-中国私营经济发展与民营企业
時間:   2007年4月19日,星期四晚19:30
 
主講:   新希望集團董事長、全國政協常委 劉永好先生
復星集團董事長、全國人大代表    郭廣昌先生   
            
主持人:劉瑾
積極參與發言者:
現場錄音、文章撰寫:楊詠芳 張旭
 
 
中國改革開放以來,經濟騰飛,國民生產總值快速增長,創造了舉世無雙的發展奇跡。在這近三十年的開放過程中,有一股力量從無到有、從弱到強,甚至成為推動中國經濟前進的中堅力量,這就是中國的民營企業。
 
此次以“中國私營經濟的發展和私營企業”為主題的協和沙龍邀請了新希望集團董事長、全國政協常委劉永好先生和復星集團董事長、全國人大代表郭廣昌先生。作為中國民營企業家中的佼佼者,他們的獨到見解令到所有與會者對於中國經濟、政治、社會各方面有了新一番認識。
 
在一片輕鬆的氣氛中,兩位講者用極為公平的“猜拳”方式決定發言次序。郭廣昌董事長贏得了率先出場的機會。以下是兩位講者演說的精彩回顧:
 
郭廣昌董事長
 
劉總是民營企業中年輕的教父式的人物,所以連“劃拳”也輸給他。今天在這裡,大家都是“海歸”,我和劉總就自稱為“土鱉”,但所做的事情都是一樣的,都是為了中國的經濟。
 
根據我自己的理解,中國經濟的最大特征不外乎有四個輪子作驅動:第一是工業化:大量的化工業、重工業和制造業在崛起。五年前我便說過,未來世界三分之一的鋼鐵將在中國制造、三分之一的汽車在中國制造。五年之前我這麼說的時候,人家說我是瘋子。但這個寓言現在已經基本上慢慢實現了。第二是城市化建設,也就是這一點帶動了中國的房地產事業。與此相輝映的是內外消費,一方面是出口的增長,另外中國本身的消費水平也在提高。最好的一個例子就是上海。如果大家現在到上海去看一看,條條路都是南京路。
 
在這四方面之上,真正核心的動力是什麼呢?是中國的改革。改革帶來最大的核心動力是什麼呢?是民營企業的崛起。民營企業為什麼對中國經濟這麼重要?最根本的一點,它為中國的經濟注入了效率。舉一個最簡單的例子,以前如果一塊錢產一寸鋼,民營企業參與投資之后,三毛錢就可以生產等量的鋼。由此也帶動了國有企業的效率,包括人的生產效率以及技術的改進。整體效率的提升使我們在全球市場中越來越有競爭力,也導致了人民幣的升值。其實這背后最根本的原因是什麼?就是我們競爭力的提升。所以,我們民營企業對於中國經濟發展的貢獻是巨大的。因此,我在此也希望各位“海歸”,除了在香港發展之外,也一定要多多支持中國民營企業的發展。
 
中國的綜合類公司:
 
下面我簡單介紹一下復星集團。我們將自己定位於一個綜合類的公司。綜合類公司在香港的發展可謂非常成功,像早期的和黃、長江。在一個快速成長的市場環境裡,綜合類公司較容易發覺市場的機會點。我們對此非常自豪。例如1992年在上海,在整體房地產業尚未發展的時候,我們率先進行房地產投資。2000年,我們投資三億五千萬在鋼鐵業,而如今每一年的收益回報都已經遠遠超過這個數字。
 
講完機會,不可否認綜合類公司也有一些問題,例如如何吸引人才。因為綜合類公司涉及的行業太多,如果不能形成一種包涵力,人才就進不來。這也包括整間公司的系統控制可以做到怎樣。我們對此有很深的體會。
 
我認為,要在中國做好民營的綜合類公司最重要有兩點:
 
首先,在投資方面,要有准確的眼光,畢竟投資佔據綜合類公司業務的很大部分。針對投資問題,我們和國務院合作成立了一間產業研究中心,專門進行針對各產業的研究評價。另一方面,我們也非常注重對於單個項目的論証。為什麼投資?或是為什麼不投?我們非常注重專家的論証。在很多行業裡,例如投行和基金,對於中國文化的了解是影響職業發展的重要因素。所以,越深入中國、越想要在中國成功,就越要了解中國的社會文化,到中國去發展是一個最好的選擇,因為這是最直接的途徑。所以,我們要有一個很好的投資管理體系來了解中國。
 
第二,在管理方面,如何把一間多產業的公司的每一塊業務處理好。現在,在投資地產方面,我們是位於全國綜合勢力前十名之內的地產公司;在鋼鐵方面,我們相信將在三年之內趕上寶鋼的產量。
 
對此,我有幾點體會。首先是文化上的包容性。綜合企業不外乎兩類:基因決定的多元性企業(創建之初就多種行業同時發展)和后天培養的多元化(某一強勢行業帶動其他行業發展,如海爾)。兩種形式各有千秋,難分優劣。隻要文化上開放,就能打破預設的各種框框,吸引各行業的人才。另外也要重視各種經營體系。特別是股權制,管理層持有股份可以保証大家“有勁往一塊兒使”。與此相適應的就是控制體系,能否在法律、財務各方面很好的加以控制。這都是決定一個綜合類企業能不能成功的非常重要的因素。
 


 

劉永好董事長
 
現在的民營企業經過二十多年的發展,特別是一些年輕的、有朝氣的、文化層次比較高的、國際化的企業已經逐步成長起來。每年有幾十個億利潤的公司已經出現了。這就是中國的現實:中國的民營企業從幾年前的起步,到掙扎,到現在逐步站穩腳跟,到具備一定的競爭力的這種格局。
 
像復星這樣的企業,幾個優秀人才共同創業的組織格局在中國非常多,但99%都是失敗的,原因何在呢?因為優秀的人在一起,在創業初期,困難的時候容易過,但到稍微取得一點成就的時候,誰排老大誰排老二,這個問題就特別難解決。
 
民營企業的現狀:
 
中國的民營企業在發展,但絕大多數仍處於較小規模。在這個階段,他們最需要的就是規范化,表現在治理結構、遵守法律、國際化、在如何定位、思維和考慮,在這方面,他們還有相當長的路要走。
 
前段時間有人提出中國民營企業的“原罪”,我認為這個問題應該這樣來看。就像現在我們要把以前的老祖宗都判刑,為什麼呢?因為他們不講文明,他們不穿衣服到處走。我們不能夠用現在的觀點來評判以前的事情。我相信,中國民營企業的確是在健康地成長,比前幾年規范化程度提高了很多。再過幾年,又會比現在提高許多。逐步進步,從不懂事到懂事,這就是一個成長的過程。中國的民營企業都還很年輕,才幾歲、十幾歲,對於年輕人,我們要允許他們犯錯誤,給他們犯錯誤、更要給他們改正錯誤的機會。
 
民營企業的發展前景:
 
這些民營企業的成長推動了中國經濟的發展。可以說,中國經濟能有今天,與民營企業的貢獻是分不開的。日前,《物權法》的通過和“兩稅合一”是劃時代的事件。說明中國要堅定不移向市場化邁進。我認為這是對民營企業很好的鼓勵。
 
最近一兩年,宏觀調控、銀根緊縮,中小型民營企業面臨的壓力非常大,最大的問題就是貸款難。主要是兩個方面的原因:確實,對於貸款員,多一事不如少一事。貸款給國有企業,即使出現問題,自己也不用承擔太大責任,但貸款給民營企業就不同了。這其實是一種意識形態上的歧視。這是有歷史的、根深蒂固的,要隨著時代的進步逐漸改變。另一方面,民營企業規模小、經營不規范。企業報表拿出來不好看,有的甚至有好幾本帳,老婆一本、老公一本、政府一本,叫銀行怎麼貸款?另外銀行“嫌貧愛富”也是原因之一,貸五十萬很難,但要是貸五十個億就一點問題也沒有,成本效率高很多。
 
另外,對於扶助民營企業的發展,政府各個部門都在制定相關政策。我認為做得最好的就是國防工委。現在民營企業可以參與國防很多方面的生產投資。有的部門就比較厲害,比如電信、石油等部門,民營企業要做,沒有問題,但要拿出幾百個億的投資。他們其實都表示要堅決執行支持民營企業的政策,但門檻設得太高。就好像問你月亮好不好?好。想不想要?要。隻要你拿得下來就給你。所以說,在宏觀的角度,民營企業得到更多的投資機會還比較困難。
 
講完宏觀,我再想講一下微觀方面。現時小型的民營企業賺錢越來越難。當初我們在上海創業的時候,遍地都是黃金,隻要你膽子大、敢干,就一定能成功。因為當時什麼都沒有,做一樣俏一樣,干一樣賣一樣。而且在那個時候,國有企業也不是很強大。但現在情況不同了,現在創業是比較困難的一件事。另一方面,中國現在有非常多的機會,著重體現在高端產業。中國現在的低端市場競爭非常激烈,日子很難過,因為都是同質競爭,你不穿鞋,他也脫掉鞋。但是,高端市場的競爭靠水平,靠人才、靠研究、靠文化、靠組織、靠膽量。
 
民營企業的社會責任:
 
民營企業的發展比改革開放的歷史要短一些,大概二十年上下。我作為改革開放以后第一批成長起來的民營企業家,剛剛接受一個獎勵優秀企業的“紫荊花獎”。給我頒獎的理由是“基業常青”。有專家說中國的民營企業平均年齡是2.7年。的確,在經營三年左右就倒下去的民營企業非常之多。此外,我在也獲得了2006年“CCTV年度經濟人物”和“CCTV年度煽動人物”。
 
什麼獎項都好,總之我認為這是一種社會責任。民營企業在逐漸做大的時候也要講求社會責任。所謂社會責任是什麼呢?並不是說你捐錢捐物,資助貧困地區多少,雖然這是很重要的。但最重要的是要把自己的本職工作做好,要在自己本來的崗位上按規范、按規則去做,要講道德,要講良心。良心體現在什麼地方?體現在善待自己的員工,通過我們的產品去善待每一位消費者,特別對生產農貿產品,例如肉類、牛奶的企業。現在大家最擔心的就是怕長胖、怕中毒。這個問題說明中國的食品工業的基礎不夠好,另一方面也說明相關企業的素質還不夠高。
 
現在有不少民營企業都開始在加強社會責任感方面做工作。很榮幸的,我接到聯合國秘書長潘基文的邀請,將代表中國的民營企業家到瑞士總部去參加一個關於社會責任的大會,要成立一個名叫“全球契約”的國際組織。我將向其他人介紹中國民營企業的成長、規范,以及民營企業的對國家所作的貢獻。“全球契約”的要點就是治理、規范、人道主義、反貪污以及良心等。
 
近年來,這方面已有很大進步,具體體現在出現很多優秀的管理人才,他們的加入對於民營企業是很大的幫助。另一方面,我們也主動、自覺地在社會責任方面多做一些。在企業發展、對待員工、對待客戶、對待公眾,我們已經建立起自己的理念。去年,我們也完
 
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